Профессия — нефтяник

«Работа в коллективе — это единственный вид настоящей и плодотворной работы», — сказал когда-то известный физик и лауреат Нобелевской премии Петр Капица. Эта простая истина учитывается в корпоративной культуре компании «Роснефть», в которой работают почти 250 тыс. человек.

В прошлом году команда «Роснефти» значительно пополнилась целеустремленными, инициативными и энергичными «новобранцами». Большая часть сотрудников работает по бизнес-направлениям «Геологоразведка и добыча» (60 тыс. человек) и «Сбыт и транспорт» (58 тыс. человек). Многие из них молоды (средний возраст сотрудников компании — 39 лет), и все они готовы к совершенствованию профессиональных знаний.

Как известно, мотивация — признанный способ стимулировать профессиональную активность, саморазвитие специалистов. Поэтому в «Роснефти» планомерно разрабатывается и внедряется целый комплекс стимулирующих программ. Например, в 2014 году с целью роста эффективности бизнеса путем развития и внедрения многочисленных инициатив снизу вверх в обществах блока «Нефтепереработка и нефтегазохимия» была разработана и внедрена программа мотивации работников за разработку мероприятий по системе непрерывных улучшений. Кроме того, для повышения мотивации и ответственности работников за результаты труда была разработана и внедрена единая концепция системы ежемесячного премирования работников обществ того же блока.

Также в 2014 году в компании стартовал проект по созданию единого шаблонного решения по учету персонала и расчету заработной платы на базе единой информационной платформы. С помощью этого проекта компания обезопасит себя от утечек персональных данных, облегчит процесс конт­роля за соблюдением Трудового кодекса и избавится от рутинного оформления отчетности и постоянных перерасчетов зарплаты.

Учение — свет

Внутри «Роснефти» работает специальная система образования и развития персонала. Она включает в себя работу сразу по нескольким направлениям. Одно из основных направлений — это работа с кадровым резервом. В числе резервистов — будущие руководители разных уровней, а также молодые специалисты.

Многие из сотрудников, начинающих трудовую деятельность в периметре «Роснефти», знакомятся с компанией еще со школьных лет (по системе непрерывного образования «школа–вуз–предприятие»). В 43 городах России работают 87 «Роснефть-классов». В них обучаются более 2 тыс. подростков.

Первые из классов появились в Бугуруслане, Нижневартовске, Бузулуке и Новом Уренгое. Их программа включает в себя углубленное изучение профильных дисциплин: физики, химии, математики, информатики. Занятия по этим предметам, а также спецкурсы и лабораторные практикумы иногда проводят преподаватели вузов (всего «Роснефть» сотрудничает с 34 вузами). Повышают свою квалификацию и школьные учителя: в прошлом году 35 учителей физики, 52 учителя математики и 41 директор школы обучались на базе МГУ имени М. В. Ломоносова.

Со старшеклассниками проводится и профориентационная работа: они знакомятся с предприятиями и перспективными профессиями нефтегазовой отрасли, общаются с молодыми специалистами и ветеранами производства; их торжественно посвящают в нефтяники и возят на экскурсии на месторождения, где подростки своими глазами видят разработку новых скважин, процессы бурения и консервации скважин.

Следующий этап подготовки молодых специалистов — работа со студентами. Ежегодно проводится около 100 имиджевых мероприятий в вузах. В рамках сотрудничества со студентами проводятся деловые игры, фестивали, Дни «Роснефти» и Дни карьеры. Самых одаренных студентов поощряют морально и материально, им выплачивают корпоративные стипендии и приглашают на стажировки в компанию. Так, более 4 тыс. студентов ежегодно проходят производственную практику, треть из которых после окончания вузов трудоустраиваются в компанию на позиции «молодых специалистов». За каждым «молодым» закрепляется наставник из числа опытных работников.

В 2014 году компанией было заключено пять соглашений о сотрудничестве с вузами. Подписание трех соглашений (с МГИМО МИД РФ, РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина и Санкт-Петербургским академическим университетом) состоялось в рамках Петербургского международного экономического форума. Новыми партнерами «Роснефти» также стали Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова и Морской государственный университет им. адм. Г. И. Невельского.

С целью поддержки одаренных студентов «Роснефть» выплачивает лучшим из них корпоративные стипендии. Например, в 2014 году было выплачено 508 стипендий. Стипендиаты компании получают преимущественное право приема на практику и последующее трудоустройство на предприятия «Роснефти».

В рамках программы международного сотрудничества в 2014 году были внедрены новые форматы подготовки иностранных специалистов в вузах — партнерах для работы в совместных проектах с Кубой, Венесуэлой, Монголией с прохождением практики на предприятиях. Всего в проектах участвуют 45 иностранных студентов.

Цель — постоянное развитие

Помимо работы с кадровым резервом «Роснефть» уделяет большое внимание обучению персонала всех уровней. Планируется, что в ближайшие 2–3 года упор будет сделан на более адресный и индивидуальный подход в выборе программ обучения и развития сотрудников.

По всем направлениям деятельности компании в 2014 году было обучено более 261 тыс. человек. Особое внимание уделялось программам подготовки кадров для работы на стратегически важных проектах «Роснефти».

Например, завершили обучение 12 морских буровых супервайзеров — специалистов для работы на шельфе. Эта специальность пока остается для России уникальной, а морское бурение — высокотехнологичным и сложным бизнесом. Необходимость в узких специалистах возникла в связи с началом работ на арктическом шельфе. На современном этапе развития нефтегазовой отрасли специальность «буровой супервайзер» вышла далеко за рамки исполнения инженерных функций. Теперь в функции бурового супервайзера входит обеспечение реализации технологического процесса бурения скважин на месторождениях в соответствии с техническим проектом посредством самостоятельной организации процесса планирования, контроля и мотивации деятельности подрядчиков на объекте для выполнения в срок поставленных задач.

Годичная программа переподготовки состояла из семи очных двухнедельных модулей. Практические навыки студенты отрабатывали на полномасштабных тренажерах и в процессе практики на буровых судах и платформах шведской компании Stena Drilling. По окончании курса обу­чения специалисты получили сертификаты международного образца. Развитие персонала для шельфовых проектов способствовало успешному завершению бурения на самом северном в мире месторождении, которое названо «Победа».

Кроме того, с прошлого года 36 специалистов начали обучение по программе профессиональной переподготовки «Освоение морских нефтегазовых месторождений» в РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина. Там же начата работа по созданию инновационного Центра морского бурения. Еще две программы профессиональной переподготовки («Нефтегазовая геология шельфов» и «Охрана окружающей среды при освоении морских месторождений нефти и газа») стартовали на базе МГУ им. М. В. Ломоносова.

На протяжении всего прошлого года «Роснефть» развивала и внутренние образовательные ресурсы тоже. Так, в регионах появились 59 новых учебных площадок и 28 тренажерных технологических комплексов, для работы с которыми были обучены более сотни тренеров-инструкторов. А до 2020 года запланировано установить еще 167 разных тренажерных комплексов на 15 заводах компании.

И работа, и жизнь в радость

Помимо обучения и развития персонала важнейшая составляющая кадровой политики и корпоративной культуры «Роснефти» — это обеспечение работников всеми необходимыми социальными гарантиями. На реализацию социальных программ в 2014 году компания инвестировала 29 млрд рублей. Эти средства были направлены на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, на поддержку здорового образа жизни коллектива, на улучшение жилищных условий сотрудников и на многое другое.

Одно из центральных мест в социальной политике занимает обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживают тысячи сотрудников. Результат проводимых мероприятий — существенное изменение облика вахтовых поселков. На смену общежитиям старого образца приходят новые жилые комплексы, в поселках улучшается медицинское обслуживание, появляются дополнительные возможности для занятий спортом и полноценного досуга. В 2014 году во всех регионах функционировали 78 вахтовых поселков, в которых жили более 20 тыс. работников. Затраты на развитие поселков составили 2,4 млрд рублей.

Кроме того, в рамках корпоративной ипотечной программы 880 семей сотрудников улучшили свои жилищные условия. В нескольких городах (в Грозном, Ачинске, Комсомольске-на-Амуре и прочих), где рынок жилья еще только развивается, работникам предоставляются новые квартиры на условиях корпоративной ипотеки или в качестве служебного жилья. А чтобы на новых местах жилось комфортно и хорошо, «Роснефть» в 2014 году направила средства на строительство, ремонт и поддержку 125 детских садов и дошкольных учреждений, а также реализовала 454 проекта в сфере образования и науки, 49 проектов — в области здравоохранения, 190 — в области спорта и 160 — в области культуры.

Социальная политика компании включает в себя и заботу о старших поколениях своих кадров. Согласно стратегии развития, уровень пенсионного обеспечения работников должен быть не ниже 40–45% от былого заработка. Формируется пенсия из двух составляющих: государственной части и негосударственной (формируется за счет средств компании). Вторая часть реализуется через негосударственный пенсионный фонд «НЕФТЕГАРАНТ», учрежденный «Роснефтью» еще в 2000 году. В 2014 году компания перечислила 3,3 тыс. пенсионеров более 315 млн рублей.

Чтобы у сотрудников была возможность отдыхать от трудовых будней, «Роснефть» организует общекорпоративные мероприятия, например, зимнюю и летнюю Спартакиады или фестиваль «Роснефть зажигает звезды». В его программу включены номинации вокал, хореография, вокально-инструментальные и инструментальные ансамбли, эстрадно-цирковой и оригинальный жанр и специальная номинация-конкурс «Отражение» (рисунок, живопись, фотография). Особое внимание уделяется смотру-конкурсу «Лучший по профессии», главные задачи которого — повышение престижа рабочих профессий, возможность обмена опытом и мотивация на повышение производительности труда и мастерства работников. В сумме все эти усилия формируют прочный запас социальной защищенности и благоприятный климат внутри компании.

Новый профессиональный стандарт — «Буровой супервайзер» — внесен в Национальный реестр профессиональных стандартов. Новый профессиональный стандарт, разработанный ОАО «НК «Роснефть» совместно с некоммерческим партнерством «Национальный институт нефти и газа», прошел необходимые процедуры общественных обсуждений и согласований. Утверждение стандарта «Буровой супервайзер» — это серьезный этап в развитии нефтегазовой отрасли. С появлением данного стандарта решен актуальный вопрос создания новой специальности.