Приоритет неизменен

О том, какие задачи решал в 2012 году главный аграрный банк страны, а также о его планах и стратегических перспективах беседа обозревателя «Известий» Яна Симагина с председателем правления Россельхозбанка Дмитрием Патрушевым.

Дмитрий Николаевич, какие события вы считаете ключевыми для банка в уходящем году?

Как вам известно, летом принята Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы. Этот документ станет флагманом дальнейшего развития агропромышленного комплекса на ближайшее десятилетие. Стоит отметить, что в новой госпрограмме – впрочем, как и в предыдущей – именно Россельхозбанку отведена ключевая роль в обеспечении финансирования ее приоритетных направлений.

Поставленные перед нами задачи государственного масштаба по развитию агропромышленного комплекса страны, а также утвержденная программа развития отечественного сельского хозяйства позволили определить основные направления развития Россельхозбанка до конца 2020 года. Утверждение стратегии развития банка стало одним из ключевых событий года. При ее подготовке мы обязаны были учесть уникальность банка и его роль в развитии сельскохозяйственной отрасли. С одной стороны, банк – это рыночный инструмент реализации государственной политики в сфере АПК, с другой – универсальный коммерческий финансовый институт федерального значения. Перед нами стояла задача подготовить стратегию, которая обеспечит дальнейшее эффективное развитие Россельхозбанка при соблюдении баланса интересов государства, клиентов и самого банка.

Знаковым событием для банка в уходящем году стало подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве с Министерством сельского хозяйства. Уверен, что его реализация будет способствовать модернизации инфраструктуры АПК, решению вопросов продовольственной безопасности государства и повышению качества жизни на селе.

Каковы основные направления развития банка до 2020 года?

Обслуживание предприятий АПК и смежных отраслей, малого и среднего бизнеса, сельского населения останется неизменным приоритетным направлением деятельности Россельхозбанка. Доля АПК в его портфеле вплоть до 2020 года составит не менее 70%.

Согласно стратегии, кредитный портфель банка к 2020 году составит более 3 трлн рублей. Из них на агропромышленный, рыбохозяйственный, лесопромышленный комплексы и сельские территории будет приходиться не менее 2 трлн руб. Одним из ключевых направлений для банка является финансирование программ развития сельских территорий, малых и средних городов, повышение качества жизни местного населения. К 2020 году банк планирует обслуживать от 12 до 18 млн розничных клиентов.

Банк продолжит работу, направленную на расширение продуктовой линейки, адаптируя ее к различным потребностям клиентов, в том числе: используя готовые решения «под ключ», проектное финансирование, инвестиционное кредитование, предоставление займов в рамках «зеленой корзины» ВТО (инновации и инфраструктура) и адаптированные к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО и ряд других.

Убежден, что в условиях нестабильного финансового рынка новая стратегия позволит Россельхозбанку проводить дальнейшую эффективную работу по реализации государственных задач развития АПК.

При этом в прессе активно обсуждаются планы банка в розничном сегменте. Какие вы можете предложить населению новые, отличные от конкурентов услуги?

У нас 78 филиалов, больше 1,5 тысячи точек продаж. Имея такую разветвленную сеть, мы просто не имеем права не заниматься розницей. В самом деле услуги для населения предлагают практически все банки, но только единицы готовы идти в малые города, в села и обслуживать интересы сельского населения. Мы к этому готовы, потому что были для этого созданы. У нас большое количество специальных продуктов для заемщиков, которые живут в сельской местности. Любой человек, любой профессии, приезжая в сельскую местность, точно так же хочет иметь возможность взять кредит, построить дом. Хочет иметь возможность получать кредиты на какие-то потребительские нужды. Все это мы можем предоставить.

Долгое время в нашей стране бытует мнение, что работать на селе и с селом рискованно и сложно. Ощущаете на себе риск или проблемы отрасли в текущем году?

Безусловно, во многом кредитование сельского хозяйства зависит от погодных условий. Мы столкнулись с этим суровой зимой и засушливым летом этого года, когда отечественные аграрии понесли большие потери. Однако даже в этих условиях практика показывает, что селяне, попавшие в сложную экономическую ситуацию, в ряде случаев более дисциплинированные заемщики, чем горожане.

В этом году 130-летие Крестьянского поземельного банка, с которого началась история агрокредитования в России. Что для вас значит эта дата?

Для нас это еще один повод подвести итоги – финансовые ресурсы, направленные в отрасль в текущем году, позволили увеличить объемы производства продукции земледелия и животноводства, осуществить обновление технической базы, создать новые современные предприятия. Впереди у нас большие задачи: повышать эффективность и конкурентоспособность нашего сельскохозяйственного производства, благосостояние и качество жизни тех, кто трудится на земле. В преддверии праздников хочу пожелать читателям успехов и личного благополучия, выдержки и терпения на пути к достижению поставленных целей!