С чистого листа
Разрабатывая проект «Сколково», эксперты рассматривали две возможности: создать инновационный центр на базе одного из уже существующих наукоградов или возвести абсолютно новый научный кластер по подобию Силиконовой долины. И та, и другая точки зрения имели свои плюсы и минусы, своих сторонников и противников. Все «за» и «против» рассматривались на правительственном уровне, и в итоге был выбран второй вариант: инновационный центр было решено строить в чистом поле.
В самом Фонде «Сколково» принятое решение объясняют так: «Это как семья, где дети, встав на ноги, стремятся переехать от родителей. Какими бы хорошими их отношения ни были, у разных поколений разный стиль жизни, другие потребности. Площадка, построенная «с нуля», становится свободной от проблем и противоречивого влияния среды, сложившейся в советское время, а сам проект — более открытым к восприятию мирового опыта».
Кстати, зарубежный опыт свидетельствует, что иннограды «на пустом месте» построили во многих странах, в том числе во Франции (наукоград София-Антиполис), Малайзии (проект Сайберджайя), Китае (высокотехнологичный кластер Тяньцзинь). У всех этих стран были похожие задачи — создать среду, благоприятную для соединения науки и бизнеса, привлечения частных инвестиций в реализацию научных разработок. Для России это более чем актуально: наши ученые предлагают массу талантливых разработок, но редко какая из них доходит до промышленного производства.
Унаследованные от Советского Союза наукограды создавали в основном для решения военных задач, и с коммерцией они никогда дела не имели. А цель «Сколково» — делать деньги на своих разработках. И, судя по первым итогам, здесь этому научились. Выручка компаний — участниц «Сколково» оценивается уже без малого в 10 млрд рублей. 1,2 млрд удалось заработать в 2012 году, более 8 млрд — в 2013-м.
Более того, некоторые советские наукограды уже частично исчерпали свой научный потенциал. Они были успешными в первых поколениях, а потом там осели люди, далекие от науки, институты и лаборатории пришли в запустение. В «Сколково» такого не будет: по концепции фонда, компании могут там находиться максимум 10 лет или пока их выручка не превысит 3 млрд рублей. Подобные доходы, как объясняют специалисты, свидетельствуют, что у компании появилась своя ниша на рынке и она может переходить к массовому производству. Эта модель действует во всем мире: в Японии и Гонконге, во Франции и Швеции, развивающих комплексные исследования, и даже в только начинающих свой инновационный путь Бразилии и Аргентине.
Вокруг «Сколково» активно формируется научное и предпринимательское сообщество — о своем намерении переехать в инноград объявило уже около 500 компаний — участниц проекта. Так что в 2016 году в жилом городке появится более восьми тысяч жителей — сотрудников этих компаний и членов их семей. Малайзийскому иннограду такое количество резидентов удалось собрать лишь через двадцать лет!
Более того, арендовать помещения и строить свои исследовательские центры в «Сколково» готовы 30 компаний-гигантов, а это значит, что найдется работа и для ученых, и для выпускников Сколтеха. В Китае таким компаниям сдают помещения за символический один доллар, потому что их присутствие дает гораздо больший эффект, чем мелкая выручка за аренду.
И еще один аргумент в пользу строительства иннограда в деревне Сколково: действующие наукограды, даже такие крупные, как Дубна или, скажем, Обнинск, не смогли бы обеспечить всех желающих лабораториями и офисными зданиями.
По мнению специалистов, обособленность Сколково поможет создать «проточную» научную среду, где постоянно циркулируют молодые силы. Это особенно важно для России, потому что инноград становится площадкой, где ученые чувствуют себя комфортно. Они могут переходить из компании в компанию, работать в разных стартапах. Им удобно оставаться на хорошо знакомой территории рядом с университетом, поставляющим кадры, возле крупных корпораций, современных лабораторий.
«В отличие от привычных наукоградов «Сколково» — это не только научные работники. «Задача «Сколково» — создать сообщество активно взаимодействующих между собой участников, обменивающихся идеями и контактами, — отметил Андрей Буренин, председатель правления Фонда «Сколково». — Один из ключевых элементов проекта — это, конечно, ученые. Однако потеря любого из других элементов — инвесторов, бизнесменов, преподавателей, аспирантов — сразу делает среду нежизнеспособной. Значит, необходима площадка, где можно их всех разместить». Успех «Сколково» в долгосрочной перспективе возможен лишь при конкурентоспособности проекта на международном уровне.
Сегодня «Сколково» конкурирует не с наукоградами, а с подобными себе площадками в развитых странах. А те уже ушли далеко вперед в деле создания комфортных условий для международного бизнеса и активно «пылесосят» другие страны, перекачивая себе оттуда интеллект. «В этом контексте нельзя даже представить себе, что в одном из наукоградов можно создать социальные, культурные, образовательные и, наконец, инфраструктурные условия, способные привлечь научное, инвестиционное и бизнес-сообщество со всего мира», — подчеркнул Андрей Буренин.
Мекка ученых всего мира — Америка, сконцентрировавшая финансы и вовлекшая массу людей в инновационную деятельность, пока вне конкуренции. Там на ученых большой спрос, поэтому в США со всего мира постоянно идет отток «мозгов». В «Сколково» намерены создать условия, чтобы уехавшим ранее отечественным ученым было куда вернуться, чтобы они могли наладить производство в своей стране, помочь национальной экономике. Недаром академик РАН Александр Кулешов назвал «Сколково» первым крупным антиэмиграционным проектом в России.
И эта задача успешно решается. В компаниях — участницах «Сколково» уже работает немало ученых, которые имели возможность уехать за границу, но предпочли остаться на родине. Пожалуй, главное, что привлекает ученых в «Сколково», — это особая атмосфера, обычно возникающая в кругу единомышленников. Андрей Буренин это особо подчеркивает: «В целом «Сколково» — это проект не столько для науки и бизнеса, сколько для новой для нашей страны социальной и деятельностной среды. Ее можно создать, лишь начав все с нуля».
