Пять лет успеха

В январе 2014 года минуло пять лет с того момента, как Владимир Поваров возглавил Нововоронежскую атомную электростанцию. Это обстоятельство и послужило поводом для беседы. Владимир Петрович рассказал «Известиям», чем живет и как работает предприятие под его руководством в течение последних лет.

Владимир Петрович, с какими трудностями вам пришлось столкнуться в начале? Какие задачи прежде всего ставили перед собой?

Как говорил Уинстон Черчилль, русские сами создают себе трудности и потом героически их преодолевают. У нас примерно такая же ситуация. Только не я создаю трудности, их создают обстоятельства. Мы живем в достаточно жесткой системе координат: это требования законодательства в атомной отрасли, требования надзорных органов, правоохранительных и тому подобных. Но они были всегда, и мы всегда им соответствовали. Эти обязательные составляющие работы. Тем не менее, если оценивать пятилетний период, получилось все, что я выстраивал, все, что было для нас приоритетно.

В каком состоянии вы приняли руководство объектом и как оцениваете положение дел в настоящий момент?

Это был функционирующий объект со своими проблемами, которые не исчезли сразу. Некоторые из них остались и сейчас — например, блоки, требующие повышенного внимания вследствие почтенного возраста. Тем не менее мы продлили срок эксплуатации 5-го блока, что я считаю главным достижением, поменяли оборудование, которое требовало замены, продлили ресурс оставшегося оборудования, выполнили все расчетные обоснования и доказали безопасность этого блока. Теперь он работает стабильно.

Есть, конечно, поломки, которые случаются на всех объектах. Но мы готовы к тому, чтобы устранять дефекты оборудования, выполнять текущий ремонт, потому что из более десятка тысяч единиц оборудования по законам статистики какое-нибудь оборудование может отказать. Главное, что обеспечена безопасность работы станции и мы не наносим ущерба природе: выбросы в окружающую среду на Нововоронежской станции составляют проценты и десятые доли процентов от принятых российских и международных нормативов.

Было ли связано пять лет назад ваше назначение с необходимостью смены поколений?

Безусловно. Меня переместили в рамках кадровой политики «Росатома», политики ротации кадров. Девять месяцев я работал в качестве первого заместителя директора, разбирался с ситуацией, потом принял руководство объектом.

В 2013 году Нововоронежская АЭС выполнила план по выработке электроэнергии на 104 с лишним процента, и это максимальный показатель с 1991 года. Оцениваете ли вы такой результат как свое личное достижение, успех?

Это достижение прежде всего коллектива, который я возглавляю, который очень хорошо мотивирован на такие трудовые подвиги. «Росатом» периодически проводит социологический опрос среди сотрудников, так вот уровень вовлеченности персонала у нас составляет 87% — это уровень самых передовых западных компаний. Это выше, чем в среднем по России, чем в среднем по «Росатому». Причем такая оценка объективна, это результат электронного онлайн-опроса, вмешиваться мы не имеем права. Подбор фокус-групп тоже от нас никак не зависит, участвуют различные категории сотрудников: рабочие, инженеры, руководители среднего звена, топ-менеджмент.

Это показатель того, что люди верят в свое предприятие, что у нас верная социальная политика. Так, мы полностью закрыли тему с очередью на жилье, то есть у нас ее просто не существует. Мало того, мы являемся очень привлекательным работодателем, к нам едет молодежь, и мы отбираем лучших для того, чтобы они планировали свою жизнь именно на Нововоронежской атомной станции. Молодые специалисты получают беспроцентную ссуду на жилье, у них есть всякие преференции, они обзаводятся семьями, рожают детей...

Какие вы видите перспективы роста филиала? Например, в прошлом году был сокращен срок планово-предупредительного ремонта блоков станции на 19 суток — без ущерба для качества ремонтных работ и безопасности станции.

Такие достижения, как сокращение сроков ремонта, — результат четкого планирования и использования различных технических устройств. Например, сейчас используются гайковерты, которые существенно уменьшают срок разборки оборудования. Есть техника, которая позволяет диагностировать и контролировать основной металл. И есть четкий график, имеющий критический путь и определяющий конечную продолжительность ремонта, который мы сокращаем за счет четкой организации, четкой расстановки персонала, управления процессами. На данный момент человек не может быть исключен из этих операций и заменен роботами, наука до этого не дошла. Даже ремонт, связанный с агрегатной заменой, требует присутствия человека.

Владимир Петрович, как за это время изменились вы — прежде всего в профессиональном смысле, ну и, конечно, как эта работа влияет на вашу личность?

Руководство Нововоронежской АЭС — колоссальная школа. У меня появился большой уровень обобщения, широкое представление об атомной отрасли в мире. Кстати говоря, я знаком со всеми директорами украинских атомных станций, причем все они мои товарищи. Мы общаемся, и не только в рамках партнерских отношений.

Раз в два года проходит Генеральная ассамблея ВАО АЭС (Всемирная ассоциация операторов АЭС. — «Известия»), где директора всех атомных станций мира собираются вместе. Это уникальная возможность встретиться с руководителями атомной отрасли, в том числе из вновь присоединившихся компаний и стран, и обсудить в кругу профессионалов, какие изменения происходят в ВАО АЭС и атомной энергетике в целом. В 2013 году принимающей стороной был концерн «Росэнергоатом». А Московский центр ВАО АЭС (в него входят Украина, Россия, Венгрия, Болгария, Китай, Индия, Иран) собирает своих участников два раза в год. Мы имеем возможность общаться непосредственно, имеем доступ к информации обо всех событиях, которые случаются на атомных станциях, включая отказы оборудования. Помимо формализованных складываются и личные отношения — с украинскими коллегами, чешскими, венгерскими. С некоторыми из них я учился.

Как пригодился предыдущий опыт, чему новому вы научились на таком крупном предприятии, как Нововоронежская АЭС?

Я всю жизнь работаю в атомной отрасли. Начинал сотрудником НИИ, работал заместителем главного инженера по ядерной безопасности, потом немножко занимался наукой. Ну, как немножко? Я и продолжаю ею заниматься, поскольку мне это интересно. Пишу докторскую диссертацию — не ради тщеславия, это точно, говорят, что умственный труд продлевает жизнь. У нас на предприятии сейчас 6 человек — аспиранты кафедры Московского энергетического университета. Есть ребята, которые являются соискателями в Воронежском университете.

В связи с предстоящим в этом году 50-летием Нововоронежской атомной станции мы запланировали научно-практическую конференцию по вопросам атомной энергетики, на которую будут приглашены ученые, а также иностранные специалисты, которые обучались на Нововоронежской площадке, проходили здесь практику, а теперь трудятся на других предприятиях. В планах собрать большой форум, сделать это мероприятие масштабным, достойным.

Что вами делается в рамках социальной политики для инфраструктурных объектов города Нововоронежа?

Горожане видят преобразования, происходящие за счет того, что работает соглашение между «Росатомом» и областью (Соглашение о сотрудничестве «Росатома» и правительства Воронежской области от 28 января 2010 года. — «Известия»). Порядка 380 млн рублей дополнительно перечислено в бюджет города, которые расписаны по конкретным целевым программам — ремонт дорог, фасадов зданий, строительство новых микрорайонов, индивидуальное строительство, строительство городского и школьных стадионов.

Набор этих социальных мероприятий каждый год утверждается, и за счет средств консолидированной группы налогоплательщиков мы наблюдаем заметное развитие города. Кроме того, производится ремонт изношенных сетей теплоснабжения, на эту статью также выделяются значительные средства.

Вы упомянули о строительстве городского стадиона — когда он планируется к сдаче в эксплуатацию? Чем это событие будет ознаменовано?

Новый стадион будет сдан в эксплуатацию в конце апреля. Это роскошное сооружение: футбольное поле с искусственным покрытием, с беговыми дорожками, легкоатлетическим манежем, пятидесятиметровым тиром, боксерским рингом, татами. А в июле на базе этого стадиона пройдут Всероссийские сельские олимпийские игры. Нововоронеж примет порядка 3000 спортсменов из 45 субъектов Российской Федерации, и наша задача — провести их достойно, основания для этого есть. Это будет зрелищное мероприятие, будут представлены все легкоатлетические виды спорта.

По результатам 2013 года вы, Владимир Петрович, удостоены звания «Лидер года Воронежской области» в номинации «Социальная ответст­венность». Как вы относитесь к наградам и успехам в различных конкурсах? Это приятная формальность или все же нечто большее?

Я не коллекционирую награды и звания, у меня есть государст­венная награда за пуск первого блока Ростовской атомной станции. Больше таких значимых наград нет, и я не особенно стремлюсь, чтобы их было очень много.

Но то, что я удостоен звания «Лидер года Воронежской области», стало приятной неожиданностью. Думаю, связано это с существенными преобразованиями в городе, с учетом софинансирования «Росатомом» и Концерном «Росэнергоатом» социальных объектов.

Еще одна замечательная традиция — ежегодно проводимый в Нововоронеже благотворительный Рождественский бал, на который мы приглашаем всех руководителей города. В этом году мы собрали 1 миллион 578 тысяч рублей, которые будут направлены на лечение детей-инвалидов, на поддержку одаренных детей, оказание материальной помощи по приобретению лекарств и медицинского оборудования. Это мероприятие сплачивает руководителей Нововоронежа. Сильные должны помогать слабым. Наверное, поэтому я попал в номинацию «Социальная ответственность», спасибо за признание моих усилий.

Несмотря на занятость

У директора Нововоронежской атомной станции Владимира Поварова день расписан по минутам. Встречи, совещания, рабочие поездки, мероприятия. В начале года Нововоронежскую АЭС навестил генеральный директор концерна «Росэнергоатом» Евгений Романов. В связи с новой стратегией решения кадровых вопросов он встретился с молодыми специалистами, участниками рабочей группы менеджеров проекта McKinsey & Company. Недавно на станции с целью изучения вопросов безопасности побывали члены комитета Совета Федерации по экономической политике и депутаты Госдумы РФ. Частый гость на строящемся объекте — губернатор Воронежской области Алексей Гордеев, у предприятия с руководством области налажено тесное социально-экономическое партнерство. И тем не менее для такого мероприятия, как церемония награждения сотрудников региональных СМИ за заслуги в освещении деятельности Нововоронежской атомной станции, Владимир Поваров не только нашел время, но и пообщался с приглашенными в неформальной обстановке. Вручение денежных премий и ценных подарков воронежским журналистам, фотокорам и видеооператорам стало уже доброй традицией.